비영리 창업가정신

대표자는 12년간 학교 교육복지사로 근무했으며 2022년 경계선지능인 자녀의 학업과 돌봄 문제를 해결하기 위해 부모 커뮤니티를 결성함. 미션지향성이 높으며, 근본적인 문제를 해결하고자 지역구 의원과 함께 경계선지능인 지원법 1호를 발의하는 등 춘천지역의 경계선지능인 법적 안전망을 구축하는데 힘써 왔음. 전략적 사고와 구체적인 성과목표를 제시하는 리더십을 발휘한다면 보다 성공적으로 조직을 경영할 것으로 보임.

솔루션 모형

춘천시 내 사회적응기 청년(경계선지능인)의 실태를 조사하였으며, 경계선지능 청년이 직접 진행하는 토크콘서트와 팝업스토어 운영을 통해 그들을 조기 발굴하고 맞춤형 솔루션을 계획함. 파일럿으로 진행된 프로그램이 금번에 선정된 ‘2024 강원인재평생교육진흥원 청년자립지원사업’을 통해 보다 정교화되고 체계화된다면 프로세스 측면에서도 개선될 것이라 예측됨.

자원/역량

사단법인으로 전환하며 안정적인 조직 운영의 기반을 마련하게 되었으며, 1인 단체에서 출발하여 2인의 전문 인력이 충원되면서 체계적이고 다양한 활동이 가능한 워킹그룹으로 발전함. 강원도 내 10여 개의 기업, 기관, 단체와의 협약을 통해 지역사회 내에서 경계선지능인에 대한 인식을 높이고 있음. 단, 파급효과를 높이기 위해 제휴 및 협력 파트너를 보다 확대하고 파트너십 중장기 전략을 수립할 필요가 있음.

거버넌스

2024년 4월 사단법인을 설립하여, 이사회 구성 및 운영에 대해 측정하기 어려워 낮은 점수로 부여했음을 감안할 필요 있음. 단, 이사진의 다양성을 높일 필요 있으며 공익법인으로서 상증법상 각종 의무 준수 및 조직 내 의사결정/의사소통에 대한 규정을 마련하는 등 조직운영 시스템 구축에 대한 준비가 필요함.

실행/운영

조직 및 사업과 관련된 주요 이해관계자를 파악하고 실행계획에 따라 관리활동을 계획적으로 수행하고 있음. 아직 설립 초기로 프로젝트 및 재정 관리 등에서 다소 부족한 부분을 보이나, ‘지속가능한 조직 구성’에 대해 계속 추진하며 완결성을 가진다면 실행/운영의 역량 또한 강화될 것으로 보임.

임팩트

사업이 인큐베이팅 과정에서 파일럿으로 진행되어 아직 구체적인 지표정의 및 목표설정에 대해서는 부족한 부분이 있으나, 정부/지역사회/비영리영역 등에서 팀 활동이 언급되고 협력 문의가 증가하는 등 팀의 사회적 영향력 증가를 증명받고 있음. 최근 지역사회 내 공공기관과의 사회공헌활동 협약, 인스타그램 등을 통한 후원자 모집 캠페인 등을 진행하는 등 다수의 시민을 대상으로 느린소리의 가치에 대해 인식시키고 참여시키는 데에 노력하고 있음.