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비영리스타트업 임팩트
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ICAN 보고서

도만사 도시건축 연구소 보고서

#문화예술 #환경 #기타
UN SDGs
  • 불평등 완화
  • 지속가능한 도시 및 거주지 조성
단체소개
건축가로 구성된 비영리 임의단체로 일상에서 쉽게 찾을 수 있는 열린 도시(공공)공간이 동네에 활력을 불어넣고 지역 사회를 연결한다는 가설을 기반으로 활동. 지역 커뮤니티가 내가 사는 동네에서 일상의
공간을 되찾고 권리를 실천하는 활동을 지원함
미션 및 비전
미션
팝업 전략을 활용해 지역 활성화가 필요한 곳에 다양한 커뮤니티 프로그램을 제공하고 각자 동네가 영감이 될 수 있는 사람 중심의 열린 도시 만들기
비전
동네 곳곳에 지역민이 모이고, 연결되는 다채로운 공공 공간이 넘쳐 나는 일상.
특히 문화 사각지대의 어린이, 어르신 등 사회적 약자를 포용하는 모두에게 열린도시
주요연혁
-2020년 ~ 현재 지역 밀착형 팝업 커뮤니티 프로그램을 3년간 총 61회 진행
-2023년 서울문화재단 연구 지원사업 선정 '이동식 커뮤니티 플랫폼' 개발
-2023년 성동구 문화도시 사업
-2024년 초록우산x다음세대재단 아동청소년 비영리스타트업 인큐베이팅사업 선정
-2024년 아산비영리스타트업 도전 트랙 선정
-2024년 Placemaking Conference 우수사례 선정 및 발표
기본정보
법인격
임의단체
설립연도
2020년
홈페이지
소셜미디어
www.instagram.com/domansa_
주소
서울 성동구 광나루로4길 12 (성수동2가)
ICAN 보고서

도만사 도시건축 연구소 보고서

#문화예술 #환경 #기타
ICAN 자가측정 총평
비영리 창업가정신에서 두드러지는 강점을 보이며, 솔루션 모형과 실행/운영 또한 안정적임. 거버넌스의 보완이 필요함.
ICAN 자가측정 결과
2024.07.10 측정결과

비영리 창업가정신

창업가(대표, 리더그룹)는 비영리 창업가정신의 기본적 요소를 갖추고 있으나, 구체적 성과 목표와 달성 전략을 분석하여 대안을 제시하는 등 일부 항목에서 어려움을 느낌.

솔루션 모형

해결하려는 사회문제에 대한 정의가 되어 있고 솔루션 콘텐츠 면에서 일부 차별성을 보이나, 프로세스의 철저한 관리, 목표집단과 이해관계자에 대한 실질적 이해와 활용, 재정 모형과 리스크에 대한 고려 등의 측면에서 보완이 필요함.

자원/역량

인적/물적/기술적/네트워크 자원의 기본을 갖추고 있으나, 조직 운영 및 지속적인 성장을 위한 자원을 분석하고 더욱 적극적으로 확보할 필요가 있음.

거버넌스

조직 구성과 운영 시스템 전반에 대한 체계화가 필요함.

실행/운영

조직의 단계나 특성, 규모상 한계가 있을 수밖에 없는 측면이 있으나, 솔루션 모형의 효과적인 실행과 유지를 위해 보다 체계적인 관리 방안을 마련할 필요가 있음.

임팩트

초기 단계의 특성으로 인해 목표값의 달성률이 낮거나 성과가 다소 피상적일 수 있어, 아웃컴에 대한 목표값 및 측정을 위한 기준(지표)을 정비할 필요가 있음.