비영리 창업가정신

창업가(대표, 리더그룹)는 비영리 창업가정신의 기본적 요소를 갖추고 있으나, 구체적 성과 목표와 달성 전략을 분석하여 대안을 제시하는 등 일부 항목에서 어려움을 느낌.

솔루션 모형

해결하고자 하는 사회문제와 솔루션이 명확하며 목표집단에 대한 기본적인 이해도가 있으며, 콘텐츠와 프로세스의 혁신성과 파급력, 이해관계자 인센티브 양립성, 재정모형과 리스크 등 다면적인 차원에 대한 고려가 필요한 단계임.

자원/역량

인적/물적/기술적/네트워크 자원 중 일부의 충원이 필요하나 자원 및 구성원 역량의 기본을 갖추고 있어, 조직 운영 및 지속적인 성장 가능성이 높음.

거버넌스

조직 운영에 필요한 거버넌스와 운영 시스템이 전반적으로 잘 갖춰져 있음.

실행/운영

구성원의 실무 역량을 바탕으로 프로젝트 운영 및 관리의 안정성이 높은 편이나, 이해관계자 관리 및 다양한 협력 진행 등 안정적 재원 마련과 연대 확장을 위한 전략 및 관리 여력이 다소 부족한 상황일 수 있음.

임팩트

업력에 비해 안정적으로 성과를 도출하는 편이나, 솔루션의 대상/범주 확대 및 시민 참여, 후원 확대 등의 확장 전략이 필요함.