비영리 창업가정신

대표가 실제 실업팀 축구선수 출신으로 3년 만에 팀이 해체되어 갑작스러운 은퇴를 경험하면서 여성 스포츠 선수들이 이른 은퇴로 지도자, 교육자 등 기존 경력을 바탕으로 한 커리어를 이어나가지 못하는 경력 단절 문제에 관심을 가지게 됨. 이러한 문제의식을 가지고 2018년 ㈜위밋업스포츠를 설립하여 운영해오다 스포츠 취약계층의 스포츠 경험확대라는 소셜미션에 집중하고자 2021년 사단법인을 별도 설립함. 본 팀을 통해 근본적인 문제를 해결하고자 노력하는 등 열정과 미션지향성이 높으나, 이전보다 도전적인 목표를 설정하고 과감하게 결정할 필요가 있으며 사업을 수행하고 팀을 이끄는 데 있어 전략적인 사고가 필요할 것으로 보임.

솔루션 모형

여성 은퇴선수에 대한 부족한 지원을 해결하고 강사로 육성해 그들의 경력 단절 문제를 해결하는 동시에 스포츠로부터 소외된 여성들의 스포츠 참여 또한 활성화하는 솔루션으로, DEI 관점의 젠더렌즈를 가지고 사업을 설계함. 인큐베이팅 과정에서 해외 은퇴 여성 선수 지원 사례 및 정부 지원 등의 기초연구를 진행했음. 단, 문헌조사 외 실질적인 목표집단 심층조사 또한 향후 추진과제로 하고, 사업을 수행하는 데 있어서 프로세스를 체계적으로 갖추며 지속가능한 수익모형을 설계할 필요 있음.

자원/역량

성별 뿐 아니라 연령, 장애여부 등에 따른 스포츠 경험 격차를 해소하여 누구나 재미, 협력, 성취를 경험할 수 있는 스포츠 문화를 조성하고자 그에 따른 커리큘럼을 가지고 코치의 역량을 강화하고 있음. 직원 충원으로 인력부족을 해결하고 독립적인 공간을 확보할 필요가 있음. 충분한 역량을 갖춘 제휴 및 협력 파트너가 존재하나 사업을 보다 확장시키기 위해서는 점진적으로 파트너 수 또한 확대할 필요 있음.

거버넌스

예산 규모상 회계관리를 수기로 진행하나 세무회계법인에 아웃소싱하여 재무제표 신뢰성을 높이고 있음. 강사 교육 시 성인지감수성/스포츠인권/장애인식개선 교육을 의무로 하고 있으며, 10인 미만 조직으로 민주적운영 항목에 점수를 부여하지 않았으나 인큐베이팅 과정을 통해 규정 마련, 업무 분장을 하는 등 조직운영시스템을 갖추려는 노력을 함.

실행/운영

모듈 중 가장 낮은 점수를 보이고 있으나, 프로젝트 관리 및 협력 파트너와의 사업은 계획에 따라 원활하게 실행되고 있음. 주요 이해관계자를 선제적으로 관리하고, ㈜위밋업스포츠와의 운영/협력구조를 보다 명확히 해 본 팀만의 안정적인 재무계획 및 자원조달에 대한 전략 수립이 필요해 보임.

임팩트

솔루션 모형에 근거하여 소셜임팩트를 정의하거나 지표를 설정하지 않아 실제 측정한 경험이 없음. 위밋업의 이벤트 참여자가 매회 100명 이상이고 재참여율 또한 20%를 상회하고 있으며 월회비를 납부하는 회원 또한 증가하고 있는 등 시민참여 임팩트 부분이 높은 점수를 보임.