비영리 창업가정신

평범한 회사원이었던 대표는 우연히 환경 다큐멘터리를 보고 쓰레기 문제를 해결하기 위해 개인적 차원에서 플로깅을 시작, 2020년 환경문제에 관심있는 사람들을 모아 온라인 커뮤니티 ‘와이퍼스’를 개설하고 본격적인 활동을 하는 등 소셜미션이 명확하고 근본적인 사회문제 해결을 추구함.

솔루션 모형

거대한 환경 문제 앞에 개인의 실천과 관심이 의미 있는 변화를 가져올 수 있도록 평범한 시민들이 지속가능하게 참여할 수 있는 활동과 연결의 장(시민주도형 캠페인 및 네트워크, 페스티벌, 교육)을 만드는 것이 솔루션의 핵심적인 요소임. 개인후원, 기업후원 외에도 기업 ESG 플로깅 활동 기획 및 운영, 친환경 제품 판매 등을 통한 수익사업을 진행하는 등 솔루션의 확장성을 고려해 비즈니스모델을 개발하고 있음.

자원/역량

문제해결 기술자원 및 공간자원이 부족하나 시민들을 연결하고 응원하는 커뮤니티 모델로서 웹사이트 및 SNS를 통해 이해관계자와 다양한 소통 및 상호작용을 하는 등 커뮤니케이션 역량은 높은 편임. 역량있는 제휴 및 협력 파트너가 다수(10곳 이상)이며 지구닦는 착한 가게(플로깅 거점 프로젝트 참여가게)를 50곳 확보했음. 파트너 간 정보 및 지식 외 네트워크를 상호공유하는 등 질적인 측면 또한 높은 것으로 보임.

거버넌스

공식적인 이사 외 명예이사 2인(줄리안, 정주희 기후캐스터)를 선임하였으나, 구성의 다양성 및 이사회의 운영(독립성과 자율성 보장, 내부 기여활동과 외부 자원연계 활동)에 대한 구체적인 계획 수립이 필요해 보임. 회계관리 시스템을 갖추고 있고 관련정보를 이사회에 보고하고 외부에 공개하고 있지만 향후 임팩트 보고서와 함께 통합적인 보고가 필요할 것으로 보임.

실행/운영

주요 이해관계자를 정의하고 있으나 협력과 연대를 적극 펼치는 만큼 지속적인 관리활동 평가를 통해 사업의 개선과 재원 조달에 대한 불안정성을 해결할 수 있는 방안으로 이어질 수 있는 노력이 필요할 것으로 보임. 대표가 겸업 중이나, 팀을 지속적으로 운영할 수 있는 업무 체계를 만들고, 인큐베이팅 과정을 통해 단체소개서를 제작하고 로고 리뉴얼을 진행하는 등 브랜딩을 강화함.

임팩트

데이터는 확보하고 있으나 구체적인 성과로 보여주는 것에 어려움을 느끼고 있음. 단, 아웃컴의 효과가 근본적이고 지속적이며 기여도가 높다고 판단하는 만큼 임팩트 측정 체계 또한 마련해야 할 것으로 보임. 2020년부터 환경 정화활동(지구닦기) 참여인원이 10,000명 이상이고 와이퍼스 오픈채팅방에 800명 이상 참여하는 등 다수의 시민이 반복적으로 참여하고 있으며 개인후원자도 증가 추세임.