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ICAN 보고서

시소사회적협동조합 보고서

#노인 #사회복지 #장애인
UN SDGs
  • 건강과 복지
  • 양질의 일자리와 경제성장
  • 불평등 완화
  • 목표 달성을 위한 파트너십
단체소개
시소 사회적협동조합은 시각장애인과 중도실명인을 위한 이동·정보접근·관계회복 지원 플랫폼 ‘시소타’를 중심으로, 장애 당사자의 차량 이동을 도와 일상 회복과 사회 참여를 돕는 비영리 사회적협동조합입니다. 이웃 드라이버를 기반으로 한 동행, 콘텐츠, 문화예술 접근, 커뮤니티 사업을 통해 장애인의 삶에 실질적으로 필요한 연결을 만들어가고 있으며, 디지털 콘텐츠와 공익 활동을 통해 장애 인식 개선과 포용적 지역사회를 위한 다양한 프로젝트를 운영하고 있습니다.
미션 및 비전
미션
단순한 복지 제공을 넘어, 장애인이 지역사회 안에서 자연스럽게 연결되고 참여하도록 돕는 데 있습니다. 이를 위해 시각장애인의 병원 이동, 배차 서비스, 문화 활동 참여를 지원하고 있으며, 시민들과 함께하는 포용 사회 실현을 목표로 하고 있습니다.
비전
1. 시각장애인 차량 이동 지원 및 동행 서비스
2. 이동이 어려운 시민들을 위한 배차 및 생활 지원
3. 시민 문화·예술 참여 확대를 위한 프로그램 운영
4. 유튜브 및 인스타그램 채널 운영을 통한 장애 인식 개선 및 소통
주요연혁
2023. 3. 시각장애인 등산반(남한산성)
2023. 5. 시각장애인 나들이(설악산)
2023. 6. 시각장애인 등산반(궁평항)
2023. 9. 시각장애인을 위한 문화센터 개강(점자, 영어회화, 멜로디언, 노래교실 등)
2023. 9. 시각장애인 등산반(공작산 수타사)
2023. 10. 시각장애인 나들이(양재 시민의 숲)
2023. 11. 시각장애인 등산반(남산)
2023. 12. 시각장애인 등산반(남한산성)
2024. 3. 시각장애인을 위한 문화센터 운영(점자, 영어회화, 도자기공예, 리코더, 노래교실 등)
2024. 4. 시각장애인을 위한 등산반(제주도)
2024. 7. 시각장애인 체육대회(남양주 체육센터 실내 체육관)
2024. 9. 시각장애인을 위한 문화센터 운영(점자, 라인댄스, 도자기공예, 노래교실 등)
2024. 10. 시각장애인 나들이(안산 황톳길)
2024. 11. 시각장애인 등산반(호명호수)
2025. 3. 시각장애인을 위한 문화센터 운영(점자, 라인댄스, 프랑스자수, 노래교실 등)
2025. 5. 시각장애인 등산반(남한산성)
2025. 6. 시각장애인 등산반(잣향기 푸른 숲)
2025. 8. 시소 사회적협동조합 창립 총회(시시각각 스페이스)
2025. 9. 시각장애인을 위한 문화센터 운영(점자, 프랑스 자수, 양봉, 꽃꽂이, 노래교실 등)
2025. 10. 시각장애인 등산반(산정호수)
2025. 12. 시각장애인 등산반(남한산성)
2026. 3. 시각장애인을 위한 문화센터 운영(점자, 프랑스 자수, 양봉, 쏘매틱, 꽃꽂이, 노래교실 등)
2026. 4. 시소 사회적협동조합 설립 인가
2026. 4. (주) 하모니렌터카와 MOU
2026. 4. 유튜브 채널 '위라클'의 위라클팩토리와 MOU
2026. 4. 시각장애인 등산반(서울식물원)
2026. 5. 시각장애인 차량 이동 지원 서비스 시작
기본정보
법인격
사회적협동조합
설립연도
2026년
홈페이지
not%20yet
소셜미디어
www.instagram.com
주소
서울 광진구 광장로7길 13 (광장동)
ICAN 보고서

시소사회적협동조합 보고서

#노인 #사회복지 #장애인
ICAN 자가측정 총평
비영리 창업가정신에서 두드러지는 강점을 보이며, 솔루션 모형과 거버넌스 또한 안정적임. 자원/역량의 보완이 필요함.
ICAN 자가측정 결과
2026.05.26 측정결과

비영리 창업가정신

창업가(대표, 리더그룹)는 비영리 창업가정신의 기본적 요소를 갖추고 있으나, 구체적 성과 목표와 달성 전략을 분석하여 대안을 제시하는 등 일부 항목에서 어려움을 느낌.

솔루션 모형

해결하고자 하는 사회문제와 솔루션이 명확하며 목표집단에 대한 기본적인 이해도가 있으며, 콘텐츠와 프로세스의 혁신성과 파급력, 이해관계자 인센티브 양립성, 재정모형과 리스크 등 다면적인 차원에 대한 고려가 필요한 단계임.

자원/역량

인적/물적/기술적/네트워크 자원의 기본을 갖추고 있으나, 조직 운영 및 지속적인 성장을 위한 자원을 분석하고 더욱 적극적으로 확보할 필요가 있음.

거버넌스

실질적 조직 운영 기준의 체계화/문서화, 이사회 다양성과 전문성 확충 등, 실질적으로 조직 성장에 보탬이 되는 거버넌스 요소의 활용 및 강화가 필요함.

실행/운영

구성원의 실무 역량을 바탕으로 프로젝트 운영 및 관리의 안정성이 높은 편이나, 이해관계자 관리 및 다양한 협력 진행 등 안정적 재원 마련과 연대 확장을 위한 전략 및 관리 여력이 다소 부족한 상황일 수 있음.

임팩트

업력에 비해 안정적으로 성과를 도출하는 편이나, 솔루션의 대상/범주 확대 및 시민 참여, 후원 확대 등의 확장 전략이 필요함.