PDF를 만들고 있습니다.
잠시만 기다려주세요...
ICAN 보고서

아카이브평화기억 보고서

#교육 #노인 #인권 #정치 #청소년 #청년 #학술 및 연구
UN SDGs
  • 평화,정의 및 제도 구축
  • 목표 달성을 위한 파트너십
단체소개
아카이브평화기억 MEMORY AND PEACEBUILDING ARCHIVE 은 평화와 관련한 기억을 찾아 만나고, 소통하고, 나누는 평화활동단체입니다. 한국사회가 겪어 온 폭력의 경험과 기억을 평화의 지렛대로 삼고자 전쟁 기억과 삶을 기록하고, 이를 바탕으로 평화콘텐츠 개발, 평화교육, 법제도 개선에 힘쓰고 있습니다. 우리 단체의 설립 배경은 다음과 같습니다.

1999년 베트남전쟁 참전 한국군에 의한 민간인학살 의혹이 한국 사회에 큰 충격을 준 이래 참전군인과 진상규명을 요구하는 시민 사회가 갈등하고 있습니다. 베트남 피해자가 한국 정부를 상대로 손해배상청구소송 중이며 최근까지 지속적인 문제 제기가 이어지고 있습니다. 이 운동 속에서 가해와 피해라는 단순한 구도 속에 참전군인이 자리한 복잡한 위치를 바라보거나 소통하지 못한 채 긴 세월을 건너왔음을 알아차리게 되었습니다. 참전군인은 우리 사회에 함께 살아가는 존재이며 전쟁에 연루된 당사자이기도 합니다. 전쟁 세대의 고단한 삶을 존중하고, 그들의 참여와 응원으로 후세대와 더불어 평화를 이야기하는 것, 이를 위해 평화 의제를 확장하고 폭력의 구조에 다가가며, 개인의 전쟁 기억을 마주하는 활동을 시작하게 되었습니다.
미션 및 비전
미션
√ 한 사람의 전쟁기억을 만나고, 그것을 사회적 기억으로 만들어갑니다.
√ 참전군인과 평화네트워크를 만들고, 평화활동의 동료로 함께합니다.
√ 구술을 바탕으로 평화콘텐츠 제작과 평화교육 활동에 나섭니다.
√ 베트남전쟁에 대한 사회적 공론장을 만들어갑니다.
√ 일상에서 평화를 제안하고, 제도와 정책을 통해 사회를 변화시켜 나갑니다.
비전
한국 사회가 겪어 온 폭력의 역사와 기억을 평화의 지렛대로 삼고자 전쟁 기억과 삶을 기록하고, 서로 다른 세대가 ‘역사’와 ‘평화’로 소통함으로써 사회적 치유의 기회를 만들어 갑니다.
주요연혁
○ 2021 보고서 발간, 서울시NPO지원센터
○ 2022~2023 국가폭력에 동원된 월남전 참전군인의 삶에 대한 연구 인권·평화 연구활동과 책발간, 연구결과 공유회 개최, 재단법인 진실의 힘 지원
○ 2022~2023 서울시 공익활동공간 삼각지 입주단체
○ 2023 다음세대재단&오픈소사이어티재단 2022 인권운동 및 활동지원사업 선정 시민참여형 참전군인 구술활동과 평화워크숍
○ 2023 인권 감수성 확산 공론장 ,
○ 2023 인권 현장 탐방 프로그램 운영(서울시 중부교육청 공동주관)
○ 2023 카카오 같이가치 '모두가 존중받는 사회를 위한 캠페인' 인권 단체 공동
○ 2023~2025 아카이브평화기억 뉴스레터 '평화우체국 1~16호' 발간(격월간)
○ 2024~2025 바보의나눔 공모배분사업 파트너단체
○ 2023~2025 시민참여형 구술활동 '참전군인을 만나러 갑니다'와 결과공유회 추진(연간 참가자 모집, 발표, 자료집 제작)
○ 2022~2025 성미산학교 포스트중등 필드워크 운영
○ 2023~2025 청소년 자기주도형 사회참여활동(용산청소년문화의집, 보성여고 공동)운영
기본정보
법인격
비영리민간단체
설립연도
2022년
홈페이지
www.peacememo.org
소셜미디어
www.instagram.com/peacememo7
주소
서울 종로구 삼일대로 428 (낙원동, 낙원상가) 500호 공익경영센터
ICAN 보고서

아카이브평화기억 보고서

#교육 #노인 #인권 #정치 #청소년 #청년 #학술 및 연구
ICAN 자가측정 총평
비영리 창업가정신에서 두드러지는 강점을 보이며, 솔루션 모형과 자원/역량 또한 안정적임. 실행/운영의 보완이 필요함.
ICAN 자가측정 결과
2025.04.20 측정결과

비영리 창업가정신

관련 분야에 대한 경험과 역량을 갖추고 소셜미션에 대해 깊이 고민하는 창업가(대표, 리더그룹)가 조직에 헌신하며 높은 수준의 비영리 창업가정신을 보여줌.

솔루션 모형

사회문제 해결을 위한 혁신적인 콘텐츠와 안정적인 프로세스를 갖추고 있으며, 임팩트 창출/확장 가능성이 높음.

자원/역량

인적/물적/기술적/네트워크 자원 중 일부의 충원이 필요하나 자원 및 구성원 역량의 기본을 갖추고 있어, 조직 운영 및 지속적인 성장 가능성이 높음.

거버넌스

실질적 조직 운영 기준의 체계화/문서화, 이사회 다양성과 전문성 확충 등, 실질적으로 조직 성장에 보탬이 되는 거버넌스 요소의 활용 및 강화가 필요함.

실행/운영

조직의 단계나 특성, 규모상 한계가 있을 수밖에 없는 측면이 있으나, 솔루션 모형의 효과적인 실행과 유지를 위해 보다 체계적인 관리 방안을 마련할 필요가 있음.

임팩트

업력에 비해 안정적으로 성과를 도출하는 편이나, 솔루션의 대상/범주 확대 및 시민 참여, 후원 확대 등의 확장 전략이 필요함.