창업가(대표, 리더그룹)는 비영리 창업가정신의 기본적 요소를 갖추고 있으나, 구체적 성과 목표와 달성 전략을 분석하여 대안을 제시하는 등 일부 항목에서 어려움을 느낌.
해결하고자 하는 사회문제와 솔루션이 명확하며 목표집단에 대한 기본적인 이해도가 있으며, 콘텐츠와 프로세스의 혁신성과 파급력, 이해관계자 인센티브 양립성, 재정모형과 리스크 등 다면적인 차원에 대한 고려가 필요한 단계임.
인적/물적/기술적/네트워크 자원의 기본을 갖추고 있으나, 조직 운영 및 지속적인 성장을 위한 자원을 분석하고 더욱 적극적으로 확보할 필요가 있음.
실질적 조직 운영 기준의 체계화/문서화, 이사회 다양성과 전문성 확충 등, 실질적으로 조직 성장에 보탬이 되는 거버넌스 요소의 활용 및 강화가 필요함.
구성원의 실무 역량을 바탕으로 프로젝트 운영 및 관리의 안정성이 높은 편이나, 이해관계자 관리 및 다양한 협력 진행 등 안정적 재원 마련과 연대 확장을 위한 전략 및 관리 여력이 다소 부족한 상황일 수 있음.
업력에 비해 안정적으로 성과를 도출하는 편이나, 솔루션의 대상/범주 확대 및 시민 참여, 후원 확대 등의 확장 전략이 필요함.