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ICAN 보고서

자비명상 미술치료 연구회 보고서

#교육 #문화예술 #사회복지 #학술 및 연구
UN SDGs
  • 건강과 복지
  • 양질의 교육
  • 지속가능한 에너지
  • 평화,정의 및 제도 구축
단체소개
본 단체는 일상에서 스스로 정서를 관리할 수 있는 방법을 연구하고 보급하기 위해 설립된 비영리 단체로, 반복 실천 기반 자기돌봄 학습 구조 개발을 목표로 활동하고 있다.
특정 대상 개입이 아닌 누구나 사용할 수 있는 생활 기술 형태의 정서관리 방법을 정리하고 현장 적용 가능성을 검증해 왔다.
최근 워크숍 운영 및 커뮤니티 기반 실천 활동을 통해 반복 실천 구조의 적용 경험을 축적하고 있으며 본 사업을 통해 이를 표준 모델로 체계화하고자 한다.
미션 및 비전
미션
1. 예방 중심 정서돌봄 프로토콜 개발

자비명상과 미술치료를 통합한 반복 훈련형 자기돌봄 프로그램을 개발하고
학교·지역사회·돌봄기관에서 실행 가능한 표준화 모델로 구축한다.

2. 일상 실천형 회복훈련 보급

워크북·집단프로그램·교육과정을 통해
개인이 일상에서 감정을 안정화하고 이해하는 방법을 학습하도록 지원한다.

3. 정서회복 교육 인력 양성

상담자·교사·복지종사자를 대상으로
치료가 아닌 예방적 정서회복 교육을 수행할 수 있는 실천가를 양성한다.

4. 연구 기반 효과 검증 및 확산

프로그램 효과를 학술적으로 검증하고
근거 기반 정서돌봄 모델로 공공영역에 확산한다.

5. 사회적 고립 감소와 관계 회복 기여

자기이해 → 자기수용 → 타인이해로 이어지는 과정을 통해
학교와 지역사회 내 갈등 감소 및 심리적 안전망 형성에 기여한다.
비전
누구나 스스로 감정을 돌볼 수 있는 사회 — 치료 이전에 회복이 시작되는 예방적 정서돌봄 생태계 구축

정신건강 서비스가 위기 이후 개입 중심에서 벗어나
일상 속에서 개인이 감정을 인식하고 조절하며 회복력을 기를 수 있는
훈련 가능한 자기돌봄 문화가 사회 전반에 정착된 상태를 지향한다.

특히 청소년·교사·돌봄 종사자 등 정서 소진 고위험 집단이
전문가 의존 없이도 스스로 마음을 안정화하고 타인과 관계를 회복할 수 있는
실천 기반 정서회복 모델의 사회적 표준화를 목표로 한다.
주요연혁
2025.03~ 지속적인 연구회 결성 준비작업
2026.1.15. 첫 창립총회
2026.1.15. 조윤정 회장 선임
2026. 1.25. 학술 동아리 결성(독서모임, 워크북 학습)
2026. 2.28. 자선 워크숍 개최(주제: 자기돌봄을 위한 자기수용)
기본정보
법인격
비영리민간단체
설립연도
2026년
홈페이지
thrilling-nutmeg-b80.notion.site/3100179dfcda80e6a865c35b1351e6f2?source=copy_link
소셜미디어
주소
경기 파주시 탄현면 오색나비길 42-8 (법흥리, 사과나무) 101호
ICAN 보고서

자비명상 미술치료 연구회 보고서

#교육 #문화예술 #사회복지 #학술 및 연구
ICAN 자가측정 총평
비영리 창업가정신에서 두드러지는 강점을 보이며, 솔루션 모형과 임팩트 또한 안정적임. 거버넌스의 보완이 필요함.
ICAN 자가측정 결과
2026.02.24 측정결과

비영리 창업가정신

관련 분야에 대한 경험과 역량을 갖추고 소셜미션에 대해 깊이 고민하는 창업가(대표, 리더그룹)가 조직에 헌신하며 높은 수준의 비영리 창업가정신을 보여줌.

솔루션 모형

해결하고자 하는 사회문제와 솔루션이 명확하며 목표집단에 대한 기본적인 이해도가 있으며, 콘텐츠와 프로세스의 혁신성과 파급력, 이해관계자 인센티브 양립성, 재정모형과 리스크 등 다면적인 차원에 대한 고려가 필요한 단계임.

자원/역량

인적/물적/기술적/네트워크 자원 중 일부의 충원이 필요하나 자원 및 구성원 역량의 기본을 갖추고 있어, 조직 운영 및 지속적인 성장 가능성이 높음.

거버넌스

이사회의 실질적 활용도 향상을 위한 전략 수립 또는 회계 관리 및 사회 책임과 관련하여 보다 철저한 명문화 및 관리가 필요함.

실행/운영

구성원의 실무 역량을 바탕으로 프로젝트 운영 및 관리의 안정성이 높은 편이나, 이해관계자 관리 및 다양한 협력 진행 등 안정적 재원 마련과 연대 확장을 위한 전략 및 관리 여력이 다소 부족한 상황일 수 있음.

임팩트

업력에 비해 안정적으로 성과를 도출하는 편이나, 솔루션의 대상/범주 확대 및 시민 참여, 후원 확대 등의 확장 전략이 필요함.