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ICAN 보고서

캄디언즈 보고서

#보건의료
UN SDGs
  • 건강과 복지
  • 혁신과 인프라 구축
단체소개
캄디언즈는 캄보디아에서 누구나 안심하고 올바른 약을 구할 수 있도록 돕는 디지털 보건 비영리 스타트업입니다. 우리는 의료 환경이 낯선 해외 체류 활동가들과 현지 주민들을 위해 스마트폰 안으로 들어온 가벼운 의료 안전망을 만듭니다. 사용자가 평소 즐겨 쓰는 카카오톡이나 텔레그램 메신저로 아픈 증상을 입력하면, 안심하고 먹을 수 있는 정품 약을 찾아내 동네 약국과 실시간으로 연결해 줍니다. 잦은 정전과 느린 인터넷 때문에 아날로그 방식에 머물러 있는 개도국 약국들을 똑똑한 디지털 기술로 변화시키는 따뜻한 기술 중심의 팀입니다.
미션 및 비전
미션
우리의 임무는 이국의 땅에서 헌신하는 활동가들과 의료 소외 주민들의 건강권을 기술을 통해 온전히 지켜내는 것입니다. 캄보디아는 병원보다 약국을 먼저 찾는 사람이 많지만, 정작 내가 사는 약이 진짜 안전한지 알 수 없는 정보의 깜깜이 상태가 심각합니다. 우리는 사용자가 아플 때 헤매지 않고 올바른 선택을 할 수 있도록 의약품 성분을 정확히 짚어주는 가이딩 서비스를 제공합니다. 이를 통해 개도국 현지의 고질적인 가짜 약 유통 리스크를 막고, 무분별한 항생제 오남용 위험을 bottom-up 방식으로 직접 해결하고자 합니다.
비전
우리가 꿈꾸는 미래는 국경을 넘어 동남아시아 전역의 공공 의료 인프라를 디지털로 투명하게 혁신하는 것입니다. 우리는 프놈펜의 한국인 활동가들을 시작으로 캄보디아 전역의 주요 거점 도시로 안심 약국 네트워크를 넓혀갈 계획입니다. 나아가 서비스를 운영하며 모인 투명한 의약품 재고와 지역별 건강 데이터는 우리 혼자 독점하지 않고 현지 보건부와 세계보건기구 등과 공유하고자 합니다. 낙후된 개도국의 보건 체계를 똑똑하게 바꾸고, 라오스와 미얀마 등 인근 국가로 이 상생의 모델을 확산시키는 것이 우리의 최종 종착지입니다.
주요연혁
2025년 - 현장 보건 활동을 통한 문제 발견과 기초 리서치 완료 팀원들이 캄보디아 프놈펜 국립소아병원에서 공공보건 및 영양 역학 조사 활동을 수행하며 의료 정보 단절 실태를 직접 목격했습니다. 이후 국제보건 통계를 분석하며 개도국 약국 시장의 구조적 공백을 정밀하게 확인했습니다.

2026년 초 - 국가 기관 공식 파트너 선정 및 서비스 개발 착수 사업의 공신력과 재원을 확보하기 위해‘KOICA 리턴프로그램’에 도전하여 최종 파트너로 선정되었습니다. 또 바이브코딩을 빠르게 도입하여 카카오톡·텔레그램 기반의 첫 핵심 제품(MVP) 개발에 본격 착수했습니다.

2026년 6월 (당면 과제) - 프놈펜 거점 현장 실사 및 글로벌 거버넌스 가동 프놈펜의 핵심 3대 거점 구역으로 출국하여 현지 약사와 체류민들을 대상으로 인프라 실태를 검증하는 대면 심층 조사를 실행합니다. 이와 동시에 외국인 주도 사업의 배타성을 극복하기 위해 한국 비영리법인 설립과 현지인 대표 체제의 캄보디아 로컬 법인 설립을 위한 컴플라이언스 구축에 돌입합니다.
기본정보
법인격
비영리민간단체
설립연도
2026년
홈페이지
소셜미디어
주소
서울특별시 종로구 대학로5길 50
ICAN 보고서

캄디언즈 보고서

#보건의료
ICAN 자가측정 총평
비영리 창업가정신에서 두드러지는 강점을 보이며, 솔루션 모형과 임팩트 또한 안정적임. 거버넌스의 보완이 필요함.
ICAN 자가측정 결과
2026.05.26 측정결과

비영리 창업가정신

관련 분야에 대한 경험과 역량을 갖추고 소셜미션에 대해 깊이 고민하는 창업가(대표, 리더그룹)가 조직에 헌신하며 높은 수준의 비영리 창업가정신을 보여줌.

솔루션 모형

해결하고자 하는 사회문제와 솔루션이 명확하며 목표집단에 대한 기본적인 이해도가 있으며, 콘텐츠와 프로세스의 혁신성과 파급력, 이해관계자 인센티브 양립성, 재정모형과 리스크 등 다면적인 차원에 대한 고려가 필요한 단계임.

자원/역량

인적/물적/기술적/네트워크 자원의 기본을 갖추고 있으나, 조직 운영 및 지속적인 성장을 위한 자원을 분석하고 더욱 적극적으로 확보할 필요가 있음.

거버넌스

조직 구성과 운영 시스템 전반에 대한 체계화가 필요함.

실행/운영

조직의 단계나 특성, 규모상 한계가 있을 수밖에 없는 측면이 있으나, 솔루션 모형의 효과적인 실행과 유지를 위해 보다 체계적인 관리 방안을 마련할 필요가 있음.

임팩트

업력에 비해 안정적으로 성과를 도출하는 편이나, 솔루션의 대상/범주 확대 및 시민 참여, 후원 확대 등의 확장 전략이 필요함.