비영리 창업가정신

관련 분야에 대한 경험과 역량을 갖추고 소셜미션에 대해 깊이 고민하는 창업가(대표, 리더그룹)가 조직에 헌신하며 높은 수준의 비영리 창업가정신을 보여줌.

솔루션 모형

해결하고자 하는 사회문제와 솔루션이 명확하며 목표집단에 대한 기본적인 이해도가 있으며, 콘텐츠와 프로세스의 혁신성과 파급력, 이해관계자 인센티브 양립성, 재정모형과 리스크 등 다면적인 차원에 대한 고려가 필요한 단계임.

자원/역량

인적/물적/기술적/네트워크 자원 중 일부의 충원이 필요하나 자원 및 구성원 역량의 기본을 갖추고 있어, 조직 운영 및 지속적인 성장 가능성이 높음.

거버넌스

실질적 조직 운영 기준의 체계화/문서화, 이사회 다양성과 전문성 확충 등, 실질적으로 조직 성장에 보탬이 되는 거버넌스 요소의 활용 및 강화가 필요함.

실행/운영

조직의 단계나 특성, 규모상 한계가 있을 수밖에 없는 측면이 있으나, 솔루션 모형의 효과적인 실행과 유지를 위해 보다 체계적인 관리 방안을 마련할 필요가 있음.

임팩트

초기 단계의 특성으로 인해 목표값의 달성률이 낮거나 성과가 다소 피상적일 수 있어, 아웃컴에 대한 목표값 및 측정을 위한 기준(지표)을 정비할 필요가 있음.